文化對科技的"夸父逐日":風險與空前的機遇並存（2）

如何講好中國的故事

2012年華人李安執導的【少年派的奇幻漂流】擊敗了同期上映的【王的盛宴】與【一九四二】，一位網友刻薄地說，馮小剛加上一百個陸川才等於一個李安，這個玩笑多少折射出了中國電影與世界水平的差異。

在高清液晶電視普及，故事消費進入免費的時代。從荷蘭引進版權的【中國好聲音】在2012年暑期熱播，不過，激動人心的音樂愛好者的朝聖夢只證明了荷蘭創造的成功，本土節目製作方過多的插播廣告不免讓觀眾們有些厭倦。

在這樣一個人們坐在家中免費欣賞電視節目以及免費消費故事的時代，人們爲什麼還要花錢費力走進電影院？

上世紀90年代以後，美國是用高科技的視覺奇觀與電視和網絡競爭。從而使美國電影產業走上了一個新的高度。饒曙光和他的團隊研究者把三年來美國上映的電影都看了一遍，形成兩個最終感受，一是美國利用高科技大幅提高了電影生產的門檻；二是美國電影越來越流行視覺衝擊，而對故事相對忽視。這恰好留下中國電影發展的空間，問題是：如何講好中國的故事？

【泰濉房梢運閌橇硪恢殖曬故事――【人在途】的延續，2012年它的票房超過10億，這是從現實生活中發現故事，並進行藝術表現。

反之，【畫皮】則從傳統文化中尋找靈感。即使鬼也需要一點人間的溫度，所以寧願換皮。這是【畫皮】用現代語言講述的傳統故事。【畫皮2】刷新了票房紀錄不在於檔期或是3D，還是依賴於故事本身的張力。

北京大學文化產業研究院副院長陳少峰在2012年度文化產業論壇上感嘆，民營企業華誼兄弟占到了2012年中國電影營業額的14%，不過【一九四二】思路有點偏向文藝，偏離了華誼比較成熟的商業模式。

萬達集團2012年成爲全球最大的電影院線。陳少峰說，萬達先有院線的基礎，如果反過來製作電影，可以保障電影的發行，這樣的商業模式不出意外將在市場競爭中取勝。

另一家以影視拍攝基地聞名的橫店集團是『無中生有』的文化企業。1996年導演謝晉要拍【鴉片戰爭】卻找不到景地，原來做珠寶、服裝的橫店集團因此在偏僻的浙江省西部建立了中國最大的影視基地。橫店集團副總經理王虹認爲，橫店沒有什麼驚人的理念，做好一個文化企業的經驗就是經營好符合市場規則的產品。

橫店像萬達一樣投資於院線，其企業規模已約等於中國電影一整年的票房總和。但出乎意料的是，未來五年內，橫店集團並不把投資內容製作作爲產業重點。

中國傳媒大學教授范周點評說，電影【一九四二】光籌拍就花了十幾年，這應該讓人們反思電影業發展的制約因素。

2012年中國的動漫生產時長預計可能達到日本的三倍。但中國動漫在世界市場的占有率連1%都不到。

范周說，中國動漫不是沒有資金、沒有政策扶持、沒有播出平台。中國所有電視台拿出26萬分鐘的播出空間來支持本土動漫，但中國還沒有產生宮崎駿這樣的世界級動漫大師。

他說，世界上頂尖的電影大師不超過十個。也就是這十個人在引領著世界電影產業的發展，所以人才才是文化發展最關鍵的要素。