『日本製造』神話坍塌，『日粉』最缺的是什麼？

近日，日本鋼企神戶制鋼大規模質量造假被曝光後，事態不斷升級，受影響相關企業數量不斷增加，連波音和空客都被它坑了。

神戶制鋼高層又上演老戲碼，鞠躬道歉，請求原諒。表面上這是一起突發事件，實質上是日本長期無誠信的欺騙心理導致的必然結果。

正當『日粉』氣急敗壞企圖圓場洗地時，『日本製造』神話氣球在英國又被戳破一個，這次是日立公司。

【衛報】昨天報道，英國大西部鐵路公司（GWR）花了57億英鎊購買的日立公司生產的全新高鐵列車，在16日由布裏斯托開往倫敦進行首次運行。

這是一個令人無比尷尬的首秀，發車延誤25分鐘，進站遲到41分鐘，列車內空調出問題，然後大面積漏水，接着停電，停空調，很多興高采烈坐首秀的乘客，是站着抵達倫敦的。

日立鐵路歐洲公司市場女總監出來道歉，稱這是小毛病，好消息是列車還是成功到站了。英國網友開啟了群嘲模式。

誠信的醜聞，還沒完。

保存在鹿兒島的1964年東京奧運聖火火種，被曝出是假聖火，因為當年從雅典採集運送過來的聖火，早在2013年11月21日，就已經熄滅。

日本官方擔心消息傳出影響奧運申辦和民間觀感，又私下點燃了一次『聖火』。

16日，日本官員承認聖火造傳，整整欺騙了世人四年，道歉。

在中國流傳多年，深植人心的『日本製造』神話在一步步坍塌，從飄在雲端，仙氣瀰漫到跌落塵泥之中，最着急的卻不是日本人，而是一些中國『日粉』。

它們對中國企業無論是否有問題，總能找到攻擊角度，罵完企業不算，還要摧毀一個行業。

最不幸的是，輿論場也被這種傾向引導，最終上升到中華民族不如大和民族的高度。日復一日，年復一年，而某些知識分子又起到了非常關鍵的推動作用。

對日本醜聞，政治的，經濟的，文化的，社會的，企業的，皆視而不見，實在藏不住了，就出來塗脂抹粉，轉移話題，仍然將矛頭轉到中國身上。

『日粉』精分式表演，是一種心態扭曲的體現，根源是自信心喪失，寧為奴，不為人。它們最缺的並不是道德，智商，良知。

我可不敢說某些知識分子，『日粉』們沒道德，沒智商，沒良知，他們每天都佔着道德高地，有的還是專家學者教授，動不動自稱是中國的良心。

它們最缺的是一顆看平常心，它們看日本時是帶着自虐心態的。

日本戰後發展

50年代初期，日本普通家庭的生活非常艱難，每天有米飯，鹹菜，大醬湯算是不錯了。同時期對比，天津人民的生活比橫濱人民生活要好得多。

到了七十年代，普通日本人家庭基本上都擁了彩電，冰箱，洗衣機，錄音機，吸塵器，電氣化廚房，收入也比中國人高出一大截。

有的人就把這種變化簡單歸結為：中國體制不如日本，中國人能力不如日本人。

這個結論是盲目的，日本除了韓戰帶的紅利之外，最重要的是它原有工業能力在復甦。

中國則是在一窮二白的基礎上，向工業化時代奮起直追。

你不能對跑道上一個悠哉悠哉喝着飲料，擦着汗的選手報以掌聲，而對那個落後兩三圈，正呲牙咧嘴拼命奮起直追的選手發出大聲嘲笑。

中日起跑線不一樣，更何況中國還受到西方發達國家的全面封鎖。作為一名中國人，你就算沒有參賽，這場賽局的結果與你也息息相關。

所以，嘲笑節衣縮食，自力更生的時代，是沒有良知的，因為幸福不會從天上掉下來，它是一個累積過程。

日本從1955年開始，經濟增長率長期排在全球第一，GDP在1966年超過法國，1967年超過英國，1968年超過西德，躍居世界第三位，僅次於兩個超級大國。

韓戰爆發，日本發了戰爭財，工業設備重新開動，美國在日本花了500億美元，又是訂貨，又是委託加工。

越南戰爭，日本再發了一筆橫財，美國在日本又花了1000億美元。

這兩場戰爭對中國經濟而言，都是負擔，但從長遠看，我們將美國勢力推出了國境線之外，這對後來安心發展經濟的意義極為重大。

日本因為有【美日安保條約】，它的國防費用開支極少（1.1%），而中國同時面對美帝蘇修兩個超級大國的威脅。

日本人善於積累資本，利用資本，另外日本人儲蓄率非常高，跟歐美相比，日本不是消費型經濟，而是積累型經濟。

日本經濟進入良性循環時代，一塊錢的本錢，能做三四十塊的生意，所以八十年代一些中國經濟學者就覺得日本精明得不得了。

但是，毛主席說：少花錢，多辦事！他們又聽不進去，道理是一樣的，那為什麼聽不進去？思想出問題了。

日本資源貧乏，人口密度比中國大，要發展經濟必須做到三點：

一，充分開發人力勞動質量。

二，進口初級原料，精加工，做成高級產品。

三，出口換取外匯。

這是日本經濟良性循環的前提，很簡單對不對？經濟學本來就不複雜，只是被人為複雜化了。

日本經濟保障

除了『日本製造』神話外，在還有一個『日本企業管理』神話，書店裏有好多好多相關吹捧書藉，還有被神話的日本企業家。

企業管理模式是日本經濟保持良好勢頭的關鍵因素，但帶着膜拜神話的心態還是一顆平常心去看？直接決定了你的眼光和智慧。

從組織上來看，日本株式會社分三種形式：

一，統一核算，統一管理

二，統一核算，分級管理

三，分級核算，分級管理。

第一種，主要體現在事關國民經濟命脈的企業，如電力，水利，核電等公司，強調安全和規範。

第二種，體現在鋼鐵企業，如新日本製鐵，它是日本最大鋼鐵公司，做假的這家是排名第三。豐田公司，也是如此。特點：產品單一，品種繁多。

第三種，是學美國的，也稱為事業部制度。如東芝，松下電器公司，產品眾多，電視機，電冰箱，洗衣機甚至還有發電設備，各個事業部主管一種，獨立性，靈活性較強。

後來豐田又自創了第四種模式，就是產銷分離，成立了豐田銷售公司，得到了一些企業的效仿。

日本公司權限結構明晰，

董事會：戰略決策，經營方針，產銷計劃，財務預算，科研開發，進出口。

社長（總經理）負責執行落實。

廠長：質量，安全，交貨期，成本，環境。

其實就是人員協作的整合過程，提高效率，以物美價廉的產品打敗競爭對手，核心基礎就是：利潤。

一旦利潤被動搖，或遇上國外強勁對手，日本管理模式的內核就會崩坍。

中國在經濟相對落後時，有的人對日本這套非常之崇拜，連口號都要學來賣弄，比如『全員品質管理』流行過很久，『質量月』『質量周』也流行過，但這也無可厚非。

日本這套模型下生產出來的產品具有很強的競爭力，美國實行自由企業制，對日本企業家族式忠誠，軍事化管理非常反感，指責這是封建時代的落後產物。

但日本人覺得好呀，行之有效，而且沒有美國，歐洲常見的那種罷工，勞資糾紛。

中國經濟崛起之前，日本這套的確管用，現在遇上中國競爭後，利潤空間嚴重擠壓，所謂『企業精神』被大大動搖。

日本展現出真實的一面：為了壓縮成本，偷工減料，坑蒙拐騙。

日本有個很大的優勢就是『產品免檢』，有的中國人對日本產品到了迷信程度。塑造神話，使對方消費群體相信神話，對日本企業來說，都是一種利潤附加值，把錢花在宣傳上，比把錢投在質量上更有效。

迷信，是非理性行為，在消費中，背離了經濟規律。『日本製造』神話並不僅僅是『日粉』所製造，日本官方在外宣上也花費重金來進行擴散。

更惡劣的是，『日粉』還以攻擊中國產業來襯托日本神話，溫州高鐵事故，日本人是十分鐘監測一次中國網絡輿情。

摧毀中國高鐵形像，不但可以打擊中國人信心，還可以在未來全球競爭上處於絕對優勢。相反，日本新幹線任何事故都僅僅是事故，基本上無聲無息。

日本人為了提高產品競爭力，保障日本經濟發展，這種做法也挺正常，但是中國網民跑去幫日本詛咒自己國家相關產業，主動為日本醜聞掩飾，這裏的水就深了。

日本員工思想管理

上面簡單說了日本株式會社的組織形式和管理模式，為什麼沒有必要在國內神話日本管理，因為管理這門學識，最終是對人的管理，就是思想工作，凝聚人心。

中國還需要向日本膜拜？幾千年來，中國精英琢磨來琢磨去就是管理別人，理論上是共通的。

有人嘲笑中國國營大企業裏過去的『政治工作』『思想工作』，其實，人們只看到日本對員工的培訓，經濟利益捆綁，企業忠誠度培育，覺得很厲害。卻不知道日本企業對員工同樣注重『政治思想工作』。

書店裏賣的日本企業管理，把這些工作歸類到社會學，心理學，人際關係學上面去，說得天花亂墜，看得五迷三道，特別是一些公司人力資源主管，特別喜歡用這套三腳貓水平，來討好老闆或領導，被折騰的是員工。

連理髮店小弟都要跑街上喊口號，更別說保險金融業了。

中國以前企業口號是『愛廠如家』，後來覺得落伍，變成『今天工作不努力，明天努力找工作』威脅性口號，後來又變成了『企業文化』，再玄乎一點有了『拓展運動』。

這套東西大多是株式會社『家族主義』派生出來的，有可取的，有不可取的。

在株式會社，董事長，社長就好比父親，老子，幹部就是大哥，兄長，工人，小職員就是輩份最低的幼童，必須聽話。用潛移默化的手法灌輸。

日本戰後新企業為什麼喜歡這一套家族主義概念？

一，歷史，社會的特點延續

二，模糊階級陣線，勞資雙方分不清。

八九十年代，西歐， 美國學者到日本考察企業運作，認為這些是過時的封建遺留，但日本沒有盲目學美國。

為什麼說，員工管理都要算入政治範疇？因為政治和經濟本來就密不可分。

日本企業家在思想工作方面，做得比中國企業書記要細緻得多，某個工人住在哪個町？門牌多少？家裏人口？老婆長啥樣，什麼性格？孩子就學情況？廠長，課長這一級別都要掌握，還要家訪，交流。

這些在日本小電影裏面也能看到，只是表現得過於親密。

家訪交流是什麼？就是我們常說的『調查研究』，除此之外，還有生日祝福，給你加餐，還有懇親會，公司代表請員工和老婆孩子一起吃個晚飯。野餐會，在風景區搞個野餐活動，參加的人數更多。

過年了，還有忘年會，主要是消解過去矛盾，放下成見，有什麼不愉快的，吃完這頓飯後大家就把它忘掉。

在沒階級意識情況下，日本員工會對企業這些行為感到溫暖，拼命幹活，來報答老闆厚愛。

但企業根本目的是為了賺錢，當利潤下跌時，該裁的人還是要裁。

這是全球市場企業的一慣做法，上升到民族優劣高度，用心是極其惡毒的，已經背離了企業管理範圍。醜化自己國家，美化別國，絕對是不正常的。

中日的差異

在古代時期，眾所周知，日本處處都在學中國，漢字文章詩賦是日本的貴族專享，中國式生活方式，代表着文明和尊貴。

古代就不細說了，兩國師生關係被顛倒過來出現在近代，大政奉還，明治維新之後，日本精英集團向西看，工業革命後的歐洲，美國有着全球最發達的生產力，最先進的科學技術，還有最現代的文化藝術。

日本逐漸走上了工業化道路，而中國還是處於農耕社會，中國精英並非不知道工業化的重要性，而是整個沒落的封建生產關係，死死束縛着生產力發展。

中國需要一場自下而上的革命，為了革命最終實現，耗費了大量時間。辛亥革命推翻了滿清統治，然後是北洋政府，軍閥割據，北伐戰爭，南京政權，抗日戰爭，解放戰爭，直到1949年才站起來一個嶄新的中國。

中日差距，從甲午之後，越來越明顯，本質上是工業國打農業國的絕對優勢，從整個世界來看，也是如此，工業國主導瓜分格局，而農業國只有被瓜分，被殖民的命運。

但是，某些中國知識分子將這種工農業強弱之比，推演成了日本民族比中華民族更文明，更強大，更高貴的邏輯。

這個邏輯一旦被『成立』，就是種族上的差異，而血脈和靈魂是無法更改的，所以中國永遠要仰視日本，放棄追趕腳步是必然的，甚至被殖民也是一種榮幸。

中國台灣地區很多政治力量認同了這種邏輯，並且影響着下一代，因此它們要將『日據』改成『日治』，要為日本殖民官員立碑，淡化日據時期對台灣反抗者的屠殺，強化日本給台灣帶來的基礎建設『功績』。

這種思維會帶給社會何種思想？有台灣青年哭為日軍『鳴冤』，說他被強征為慰安婦的祖母是自願行為，每逢有事，親日本的情結，遠遠強於親祖國的情結。

農業國對工業國的差距不是不能追趕，1949年之後，中國發展已經證明全面超過日本只是時間問題。

兩彈一星，核潛艇等軍工發展，中國在軍事上已經完全不懼怕日本等工業強國。

經濟上，中國是全球第二大經濟體，壓力在日本一邊。

政治上，中國獨立自主，是安理會五常，發展中國家領袖，而日本則拴在美國腳邊，唯命是從。

中日之間曾經存在的差異，很多方面已經被追平甚至超越，最大的問題是在文化和思想領域。

我們經常在輿論場上看到對日本無限崇拜，無限讚美的奇談怪論。因為這個領域偏偏是無骨文人最集中的領域。

還記得【中日兒童夏令營】【中美老太太住房故事】【中國人在德國吃飯被訓斥:錢是您的,資源是大家的】這些文章嗎？誰會閒得沒事炮製這個謠言？

『日本製造』神話的氣球一個個被戳破，是好事。三哥保重。

但對橫行中國網絡的毒雞湯，一定不能掉以輕心。

文化，思想上的自卑還徘徊在許多人的心頭，這是一塊短板。這塊短板與大國崛起並不相符，必須用力解決。

用平常心看日本，才能正確對待中日關係，對日本人來說也一樣。

一個死不悔改，恬不知恥的民族，是沒有未來的。