在創新中堅守中醫藥文化的傳承

『在創新的同時，不要忘記對傳統文化，對傳統工藝的傳承與保護。在中醫藥傳承這方面，我們不缺乏現代化的設備和工藝，缺乏的是完整傳承中醫藥文化的匠人精神。』

我做了18年的電視傳媒人，我以前是在深圳廣電工作，從事過攝像師、主持人、導演，也做過製片人，在傳媒上有豐富的經驗，但在醫療方面，對三年前的我來說，我的經驗是0。

2015年，我建立了深圳的把脈有限公司，開始了中醫藥的探索，2017年我在成都創立了一個新中醫品牌——泰生堂。

在中醫網際網路化做出的探索

醫生的診療端：

醫生下載診療端之後，可以自由地確定自己的接診時間、接診、地點，接診數量，以及診金水平。在接診的過程當中，醫生只要掏出手機，就可以把電子病歷，處方等等開具出來，然後這張處方會飛到中央藥房，中央藥房爲患者進行配藥，最後把藥傳送到患者的家中來。

病人的就診斷：

這種做法對患者來說有幾個好處：第一，免去了去醫院進行就診排隊掛號等等一系列問題，患者只需要在預約的時間，在預約的地點，趕到那個地點就可以接受醫生的醫療服務；第二，患者還可以通過醫生的檢索系統來預約適合的醫生來進行就診。

深圳一共有1200名註冊醫師，在短短兩個月之內，我們就簽約了五百名中醫，也就是說兩個月內把深圳一半的醫生給簽了。

在這個平台，我希望能夠把醫生的產品不斷進行孵化、包裝，最後開發出來；另外在網際網路方面，這個平台可以成爲中醫藥大數據的平台，將來硬體上的使用，和大資料庫進行對接的時候，這個平台可以承載這樣的資料庫。

最後我還希望把脈成爲一個產品開發平台，可以孵化研發出一系列的中醫藥文化相關的產品，我們在深圳進行了一些初步的嘗試，取得了一些成績，證明了模式的可行性。

在成都開泰生堂的原因

首先，承載著我的中醫夢想，作爲一個媒體人我們有責任和義務，把中醫傳承下來，讓更多的人了解、享用它；

第二，我一直希望打造一個中醫人的『經紀人模式』。

醫師擅長的是看病，現在很多醫師會成立自己個人的診所、個人的工作室，但會發現醫生去成立這個工作室，其實他是做了一件自己不擅長的事情。

當一個醫生自己去做診所的時候他面臨的全部是經營的問題，包括選址，裝修，人員招聘培訓，管理，藥品的進銷存，質量把控，他往往耗費了醫生最主要的精力，這對醫生特別是好醫生來說，其實是對他精力的一種極大的浪費。

怎麼去幫助醫生成立自己個人的工作室或者診所？

我的想法是，我們去做醫生的經紀人。醫生專注於看病，跟看病沒關的事情交給我們來做，我們爲醫生做服務——比如：管理醫患關係、建立醫患之間的粉絲群、醫生品牌形象的包裝和推廣，等等一系列工作。

同時做醫生的後備團隊。我們幫醫生打造他的梯隊建設。給醫生提供這樣藥品的服務。只要醫生想要用到哪種藥，無論這個藥在天涯海角，只要它在這個世界上，我們團隊一定給醫生找到這種藥，方便醫生的就診；

第三，讓患者有更加直觀的就醫體驗。

在深圳做的時候，我發現了一個很大的問題，當時的中央藥房設置在一個廠區裡面，它是不對開放的，患者無法了解情況。在我進入這個行業里，覺得做這一行業必須憑良心做好藥，我們送達患者手下的藥，往往已經是煎好的藥液。患者無法直觀感知我們藥品質量的優勢。

那我怎麼讓患者相信我做的是好藥呢？所以要讓患者跟我們有更多的互動，這個是我一直想要解決的問題，所以這也是爲什麼我在成都開設泰生堂的一個原因。我希望以這樣的一種形式和患者建立一種互動和聯繫。

第四，最重要的一點，我們必須要懷著一顆虔誠之心，懷著恭敬之心去學習，去繼承，去發揚我們的中醫藥文化。

中醫藥文化是我們東方文化當中最偉大的一個寶庫，但是現在中醫藥面臨著最大的衝擊——西方文化代表的西醫文化。

大家在西醫當道的當下，如何讓國人重新認知我們老祖宗留下來的寶貴財富，如何讓這個財富留在我們自己手裡，這個是需要我們必須共同重視的問題，比如日本人在中醫藥世界市場上已經全面超越我們中國。也就是我們還在吵中醫藥是否有效問題的時候，日本人已經把中醫藥做到了全世界！

需要我們重視的問題

平安和日本津村共同創立了平安津村有限公司，日本津村漢方藥，占據了日本70%到80的市場，世界市場的85%，日本人的中醫藥占據了世界上80%的市場，日本人在我們國家擁有的中醫藥的專利達到了505項，美國有485項，韓國有207項，德國165項。日本人在世界範圍內全面占領中醫藥市場。

香港曾經被西方殖民者統治了一百年的歷史，但香港卻是全中國裡面，最認可中醫藥文化的地方。我到香港做了一個市調，香港600萬人口，就有7000多人註冊了中醫師，香港有一家叫做樓上的商鋪， 遍布整個香港的大街小巷，賣著高端的滋補藥材，很多大陸人翻山越嶺，跋山涉水到香港，就是去樓上買滋補藥材。我發現它裡面所有的中藥材都來自我們大陸，和日本津村製藥一樣，都來自我們大陸。

爲什麼國內的消費者不遠萬里到香港、日本買中醫藥材呢？因爲我們的消費者認爲他們的藥好！更加地道！那他們是如何進行中藥材的管理呢？他們沒有我們現在採取的『唯成分論』，

他們對於中醫藥的管理方法，有一個共同的認知——就是重視傳承，用我們老祖宗的方法來管理中醫藥的質量。

第一個他們選的是中國老祖宗的辦法來管理藥材，第二個是準確的用藥的部位，第三個是足夠的生長年份，第四個是合適的採摘季節，最後一個尊古的炮製方法。

日本人做生藥很厲害，他們在選擇品質方面有嚴格的標準，但是在炮製方法，日本人做不到，因爲他們還沒有偷到，如果我們想要在中藥飲片上去反超，重新奪回我們的陣地，必須在中藥的炮製文化方面去做事情。只有這樣我們才能夠重新奪回中醫藥在世界範圍內的大旗！

我們應該怎麼做

雖然我是從網際網路行業切入中醫行業的，但我想要強調的是，在創新的同時，不要忘記對傳統文化，對傳統工藝的傳承與保護！

一、深度挖掘整理中醫藥文化傳承

二、恢復中藥飲片古法炮製。

三、重點保護各家各堂的特色特色產品，鼓勵依古炮製，尊古製劑。

四、建立完整的中藥炮製文化法規保護智慧財產權

在中醫藥傳承這方面，我們不缺乏現代化的設備和工藝，缺乏的是完整傳承中醫藥文化的匠人精神！希望中醫界的同仁們能夠一起努力，讓我們的東方文明能夠重新璀璨發光！

I版權聲明

本文根據作者在『醫館界西南論壇』的演講內容整理而成，內容有刪減，已經本人核實，版權歸權利人所有，轉載需授權。