在创新中坚守中医药文化的传承

『在创新的同时，不要忘记对传统文化，对传统工艺的传承与保护。在中医药传承这方面，我们不缺乏现代化的设备和工艺，缺乏的是完整传承中医药文化的匠人精神。』

我做了18年的电视传媒人，我以前是在深圳广电工作，从事过摄像师、主持人、导演，也做过制片人，在传媒上有丰富的经验，但在医疗方面，对三年前的我来说，我的经验是0。

2015年，我建立了深圳的把脉有限公司，开始了中医药的探索，2017年我在成都创立了一个新中医品牌——泰生堂。

在中医互联网化做出的探索

医生的诊疗端：

医生下载诊疗端之后，可以自由地确定自己的接诊时间、接诊、地点，接诊数量，以及诊金水平。在接诊的过程当中，医生只要掏出手机，就可以把电子病历，处方等等开具出来，然后这张处方会飞到中央药房，中央药房为患者进行配药，最后把药传送到患者的家中来。

病人的就诊断：

这种做法对患者来说有几个好处：第一，免去了去医院进行就诊排队挂号等等一系列问题，患者只需要在预约的时间，在预约的地点，赶到那个地点就可以接受医生的医疗服务；第二，患者还可以通过医生的检索系统来预约适合的医生来进行就诊。

深圳一共有1200名注册医师，在短短两个月之内，我们就签约了五百名中医，也就是说两个月内把深圳一半的医生给签了。

在这个平台，我希望能够把医生的产品不断进行孵化、包装，最后开发出来；另外在互联网方面，这个平台可以成为中医药大数据的平台，将来硬件上的使用，和大数据库进行对接的时候，这个平台可以承载这样的数据库。

最后我还希望把脉成为一个产品开发平台，可以孵化研发出一系列的中医药文化相关的产品，我们在深圳进行了一些初步的尝试，取得了一些成绩，证明了模式的可行性。

在成都开泰生堂的原因

首先，承载着我的中医梦想，作为一个媒体人我们有责任和义务，把中医传承下来，让更多的人了解、享用它；

第二，我一直希望打造一个中医人的『经纪人模式』。

医师擅长的是看病，现在很多医师会成立自己个人的诊所、个人的工作室，但会发现医生去成立这个工作室，其实他是做了一件自己不擅长的事情。

当一个医生自己去做诊所的时候他面临的全部是经营的问题，包括选址，装修，人员招聘培训，管理，药品的进销存，质量把控，他往往耗费了医生最主要的精力，这对医生特别是好医生来说，其实是对他精力的一种极大的浪费。

怎么去帮助医生成立自己个人的工作室或者诊所？

我的想法是，我们去做医生的经纪人。医生专注于看病，跟看病没关的事情交给我们来做，我们为医生做服务——比如：管理医患关系、建立医患之间的粉丝群、医生品牌形象的包装和推广，等等一系列工作。

同时做医生的后备团队。我们帮医生打造他的梯队建设。给医生提供这样药品的服务。只要医生想要用到哪种药，无论这个药在天涯海角，只要它在这个世界上，我们团队一定给医生找到这种药，方便医生的就诊；

第三，让患者有更加直观的就医体验。

在深圳做的时候，我发现了一个很大的问题，当时的中央药房设置在一个厂区里面，它是不对开放的，患者无法了解情况。在我进入这个行业里，觉得做这一行业必须凭良心做好药，我们送达患者手下的药，往往已经是煎好的药液。患者无法直观感知我们药品质量的优势。

那我怎么让患者相信我做的是好药呢？所以要让患者跟我们有更多的互动，这个是我一直想要解决的问题，所以这也是为什么我在成都开设泰生堂的一个原因。我希望以这样的一种形式和患者建立一种互动和联系。

第四，最重要的一点，我们必须要怀着一颗虔诚之心，怀着恭敬之心去学习，去继承，去发扬我们的中医药文化。

中医药文化是我们东方文化当中最伟大的一个宝库，但是现在中医药面临着最大的冲击——西方文化代表的西医文化。

大家在西医当道的当下，如何让国人重新认知我们老祖宗留下来的宝贵财富，如何让这个财富留在我们自己手里，这个是需要我们必须共同重视的问题，比如日本人在中医药世界市场上已经全面超越我们中国。也就是我们还在吵中医药是否有效问题的时候，日本人已经把中医药做到了全世界！

需要我们重视的问题

平安和日本津村共同创立了平安津村有限公司，日本津村汉方药，占据了日本70%到80的市场，世界市场的85%，日本人的中医药占据了世界上80%的市场，日本人在我们国家拥有的中医药的专利达到了505项，美国有485项，韩国有207项，德国165项。日本人在世界范围内全面占领中医药市场。

香港曾经被西方殖民者统治了一百年的历史，但香港却是全中国里面，最认可中医药文化的地方。我到香港做了一个市调，香港600万人口，就有7000多人注册了中医师，香港有一家叫做楼上的商铺， 遍布整个香港的大街小巷，卖着高端的滋补药材，很多大陆人翻山越岭，跋山涉水到香港，就是去楼上买滋补药材。我发现它里面所有的中药材都来自我们大陆，和日本津村制药一样，都来自我们大陆。

为什么国内的消费者不远万里到香港、日本买中医药材呢？因为我们的消费者认为他们的药好！更加地道！那他们是如何进行中药材的管理呢？他们没有我们现在采取的『唯成分论』，

他们对于中医药的管理方法，有一个共同的认知——就是重视传承，用我们老祖宗的方法来管理中医药的质量。

第一个他们选的是中国老祖宗的办法来管理药材，第二个是准确的用药的部位，第三个是足够的生长年份，第四个是合适的采摘季节，最后一个尊古的炮制方法。

日本人做生药很厉害，他们在选择品质方面有严格的标准，但是在炮制方法，日本人做不到，因为他们还没有偷到，如果我们想要在中药饮片上去反超，重新夺回我们的阵地，必须在中药的炮制文化方面去做事情。只有这样我们才能够重新夺回中医药在世界范围内的大旗！

我们应该怎么做

虽然我是从互联网行业切入中医行业的，但我想要强调的是，在创新的同时，不要忘记对传统文化，对传统工艺的传承与保护！

一、深度挖掘整理中医药文化传承

二、恢复中药饮片古法炮制。

三、重点保护各家各堂的特色特色产品，鼓励依古炮制，尊古制剂。

四、建立完整的中药炮制文化法规保护知识产权

在中医药传承这方面，我们不缺乏现代化的设备和工艺，缺乏的是完整传承中医药文化的匠人精神！希望中医界的同仁们能够一起努力，让我们的东方文明能够重新璀璨发光！

I版权声明

本文根据作者在『医馆界西南论坛』的演讲内容整理而成，内容有删减，已经本人核实，版权归权利人所有，转载需授权。