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香港百本·如何打造一支18000多人的醫護人才庫?

國學新聞| 中醫中藥

2017-12-11 00:00| 發布者: 關志康| 查看: 1753| 評論: 0

摘要: 『表面上,我們是一個『賣』的中介,把醫護人員『賣』到不同的人,不同的醫院,但其實『賣』的是信任。』■演講丨香港百本醫護主席 關志康我們做醫療,醫 ... ... ...
聲明 / 聲明 醫學內容僅供參考,不能視作專業意見。網上任何關於疾病的建議都不能替代執業醫師的當面診斷。
醫學內容僅供參考,不能視作專業意見。網上任何關於疾病的建議都不能替代執業醫師的當面診斷。

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表面上,我們是一個『賣』的中介,把醫護人員『賣』到不同的人,不同的醫院,但其實『賣』的是信任。

演講丨香港百本醫護主席 關志康

我們做醫療,醫養結合就涉及到養老的問題。我想問大家一個問題,有沒有想過把父母送養老院?父母有沒有想讓你把他送到養老院?應該沒有吧。很多人都不想到養老院,但是他老了需要照顧該怎麼辦?我今天就跟大家分享關於居家養老的香港經驗。

大概十年前,我離開香港政府創立『百本』公司,接下來為大家介紹『百本』的運作方式和經驗。

香港是一個老齡化很嚴重的社會,有很多八九十歲甚至一百多歲的老人。所以我們對居家養老的問題也有自己的解決方案。

百本服務

百本公司創辦了十年,主要業務是透過具成本效益的策略性管理,為客人提供全面專業,可靠無誤的醫護服務方案。

公司2014年在香港交易所創業板上市,今年在香港交易所主板上市,目前,我們與18,000多名合資格的專業醫護人員合作。

我們的主要服務分為兩個板塊:一是居家養老。大家做醫療做中醫的都很明白,病人有時候很需要護理,特別是家庭護理。但是老人家不願住養老院怎麼辦?孩子到外面工作,怎麼樣才能放心?我們就提供居家養老服務,提供專業的護士到客戶家裡,提供一對一安老服務。

二是為香港的醫院、養老院、還有一些醫療機構提供醫護人手解決方案。

平台協作模

我們的運作方式很簡單,就是提供工作機會給醫護人員,我們有18,000多名醫護人員,他們有不同的期望,到不同的地方,有的喜歡去醫院、有的喜歡去養老院、有的喜歡居家,我們按照他們的需要去介紹機會;同時我們按病人的意願介紹滿足要求的醫護人員。我們從客戶支付的費用中抽取佣金分給醫護人員,就像現在說『平台經濟』。

可能你會問我,18,000多名醫護人員是怎麼來的?首先,香港對這種勞動專才的輸入是很嚴格的,很難從外地招進來,所以這些醫護人員都是香港本地人,所以我們有一個很大的人才庫。我們嚴格的篩選程序評審:

篩選:獲得醫護人員資格及經驗資料

面見:檢查醫護人員的經驗及專業

簡介:確認條款及條件並簽訂協議、服務標準簡介

登記:發登記證

那為什麼他們願意到『百本』找工作?其實大陸也有很多人想找這種居家養老式的工作,但是也沒有成功的例子,其中一個原因就是醫護人員都在醫院,不願意到外面工作。香港其實也有這種情況,但百本提供的是更多的工作靈活性。就像其他行業,比如出租車行業,司機喜歡自由工作,新一代80、90後,雖然他們讀護理畢業,但是不保證10年20年後他們還願意留在同一個醫院工作,願意在病房裡工作。

百本為他們提供有彈性的工作時間,帶來更多的發展機會和挑戰,運用醫護知識擔任不同的醫護崗位。就是說這個月你想在這裡工作,我給你一個機會,下一個月你要換,我可以馬上給你換,不同崗位換崗是很容易的。

如何確保服務素質

那麼你心裡會想,這樣換來換去怎麼保證工作質量?這也是個棘手的問題,在深圳、廣州想開啟這種服務的公司也想過這種問題,居家問題會不會產生一些糾紛?糾紛問題怎麼解決?我們用兩個標準:ISO9001和ISO10002,大概用了超過五年時間。

ISO10002標準是投訴處理管理體系認證,投訴管理就像我們給打車服務進行評分。但是我們的護士不是這麼簡單的打分,管理護士用比較複雜的系統,舉個例子,這個護士安排給客戶,客戶覺得不好給她零分,我就要問他你為什麼給零分?可能客戶說你派來這個護士講話太多,我們的經驗就是把這個特點記下來;如果我把這個護士安排給另外一個病人,另一個病人給他五分,那就要問你為什麼給他五分?

問題不在於分數,而在於為什麼。

如果只打分,你看不清這個護士的特點是什麼。ISO10002就是讓大家看清楚分數背後這個護士的性格特點。你也許會問是不是很主觀呢?你覺得好就是什麼都好,你覺得不好那就什麼都不像樣。

但是我們有這麼多醫護人員,可以通過系統把許多的『主觀』加起來,用一個比較科學的方法給醫護人員做出不同的評價,這對於我們安排護士也很重要。

還有一個大家很關注的問題,就是醫療事故的問題。如果家裡發生醫療事故,老人死了怎麼辦?解決這個問題最重要就是預防,我們通過詳細地了解,安排恰當的醫護人員給客戶,以預防避免醫療事故的發生。我們所面對的都是很專業的醫護人員,這樣的問題關鍵在於大家能不能配合,我們要根據病人的意向、醫護人員的意向,然後進行整合。

比如需要考慮醫護人員針對這種病他是否有照顧的經驗,以及工作意願。如果他本身就喜歡這種工作,你安排這種工作給他,他就會做得好。所以匹配安排要按照醫護人員不同的等級、不同的技能、不同的專業。

我們作為一個很有效的平台,賣的是什麼?表面上我們是一個『賣』的中介,把醫護人員『賣』到不同的人,不同的醫院,但其實『賣』的是信任。為什麼他們願意到一個陌生的地方工作,把他安排給客戶,客戶為什麼願意讓他繼續工作?為什麼他願意相信這個護士?因為是『百本』,百本給他們一個保證,讓護士通過我們找到工作,讓病人通過我們找到理想的護士。

I版權聲明

本文整理自演講者在『2017年中醫藥健康服務業發展論壇暨第二屆中醫藥健康服務鵬城論壇』中的發言,內容有刪減,未經本人審核,版權歸權利人所有,轉載需授權。

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編輯|木槿 攝影 | 五味子 視覺|三七

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